La fréquence des livraisons est l’un des aspects fondamentaux du Delivery Management Agile. À l’opposé des cycles de livraison traditionnels, souvent longs et ponctués par des livraisons uniques, l’agilité promeut des cycles courts et des livraisons itératives. Chaque itération ou sprint est conçu pour produire un incrément de produit potentiellement livrable, ce qui permet de présenter des résultats tangibles aux parties prenantes à la fin de chaque cycle.
Cette approche itérative permet également de réagir rapidement aux changements, qu’il s’agisse d’un retour utilisateur ou d’une évolution du marché. Les livraisons fréquentes favorisent ainsi un processus d’adaptation continue, où les priorités peuvent être ajustées à chaque cycle en fonction des retours obtenus. L’importance de cette pratique réside dans la réduction du risque lié au développement : au lieu de découvrir des problèmes à la fin d’un long processus, les équipes agiles peuvent détecter et résoudre des défis dès les premières itérations, limitant ainsi les coûts et les délais associés aux erreurs.