L’un des fondements de l’agilité est la notion d’auto-organisation des équipes. Les équipes auto-organisées sont celles qui disposent du pouvoir de prendre des décisions de manière collective, sans qu’une autorité extérieure ne vienne dicter leurs actions. Cette autonomie est essentielle à l’agilité, car elle permet aux équipes de s’adapter rapidement aux changements et d’innover en continu. Le coach agile joue un rôle clé dans la promotion et le soutien de cette auto-organisation, notamment en s’assurant que l’équipe dispose des outils, des informations et de l’autonomie nécessaires pour fonctionner efficacement.
Le coach d’équipe agile encourage l’équipe à prendre ses responsabilités et à s’approprier les décisions liées à son fonctionnement interne. Cela inclut la gestion des rôles et des tâches, la répartition des responsabilités et la planification des sprints. Le coach aide également l’équipe à gérer ses propres conflits et à résoudre les problèmes internes de manière autonome.