L’un des enjeux majeurs du coaching agile est d’accompagner les entreprises dans leur transformation agile. La transition vers l’agilité n’est pas un événement ponctuel, mais un processus continu qui nécessite des ajustements constants. Le coach agile aide l’organisation à réfléchir stratégiquement à cette transformation, en identifiant les opportunités de changement et en mettant en place des mécanismes pour faciliter l’adaptation aux nouvelles pratiques.
La transformation agile n’est pas uniquement centrée sur l’adoption de pratiques comme Scrum ou Kanban, mais elle implique un changement culturel profond. Cela requiert que les entreprises repensent leur manière de collaborer, de structurer leur organisation et d’interagir avec les clients. Le coach agile guide cette évolution en travaillant avec les équipes de manière itérative, en favorisant une réflexion collective sur les obstacles au changement et les leviers d’amélioration.