Enfin, le coach de systèmes doit développer ses propres compétences, à la fois en termes de connaissances théoriques et de capacités relationnelles. Le développement personnel du coach est crucial pour assurer une posture neutre et objective, tout en étant capable de naviguer dans la complexité des dynamiques de pouvoir et des conflits d’intérêts qui peuvent émerger au sein des organisations.