Scrum est sans doute la méthode agile la plus populaire et la plus utilisée dans le monde entier. Il s’articule autour d’une structure bien définie comprenant trois rôles principaux : le Product Owner, le Scrum Master et l’équipe de développement. Chacun de ces rôles joue un rôle crucial dans la gestion des priorités, la facilitation des processus et la livraison de produits de haute qualité.
Le Product Owner est le gardien de la vision du produit et de la valeur qu’il doit apporter. Il est responsable de la gestion du backlog de produit, en priorisant les éléments selon leur valeur pour l’utilisateur final. Il travaille en étroite collaboration avec les parties prenantes pour s’assurer que le produit évolue dans la bonne direction.
Le Scrum Master, quant à lui, est le facilitateur du processus. Son rôle est d’éliminer les obstacles qui pourraient entraver l’équipe et de s’assurer que les principes et pratiques agiles sont respectés. Le Scrum Master ne dirige pas l’équipe, mais il la guide et veille à ce que chaque membre puisse travailler de manière optimale.
L’équipe de développement est composée de professionnels multidisciplinaires capables de réaliser toutes les étapes de création du produit, de la conception à la livraison. Cette équipe auto-organisée planifie et exécute le travail de manière autonome, tout en maintenant un haut niveau de collaboration et de transparence.
Les artéfacts Scrum (le backlog produit, le backlog de sprint, l’incrément) et les événements (sprints, mêlées quotidiennes, revues et rétrospectives) sont les éléments structurants qui soutiennent l’application de la méthodologie.