L’un des défis majeurs du coaching de systèmes est d’aligner les différentes composantes de l’organisation vers des objectifs communs. Cela implique de s’assurer que chaque équipe, chaque département, et chaque acteur externe comprend l’impact de ses actions sur le reste du système.
L’alignement dans une organisation agile n’est pas seulement une question de coordination fonctionnelle. Il s’agit d’un processus continu où les équipes doivent être en mesure de s’ajuster en temps réel aux évolutions du marché, aux changements internes, ou aux retours des clients. Le coach de systèmes joue un rôle clé dans ce processus en aidant l’organisation à identifier les freins à l’alignement, à clarifier les objectifs collectifs et à établir des mécanismes de suivi et d’adaptation continus.