Kanban est une autre méthode agile, souvent associée à la gestion visuelle du travail à travers un tableau Kanban. Contrairement à Scrum, Kanban ne prescrit pas de rôles ou de cycles de développement fixes. Il se concentre plutôt sur l’amélioration continue du flux de travail en limitant les tâches en cours (WIP – Work In Progress) et en maximisant l’efficacité.
L’un des principes fondamentaux de Kanban est de visualiser le travail. Chaque tâche ou élément de travail est représenté sur un tableau, généralement divisé en colonnes représentant différentes étapes du flux de travail (par exemple : « À faire », « En cours », « Terminé »). Cela permet à l’équipe de voir en un coup d’œil l’état d’avancement des tâches et d’identifier les éventuels goulots d’étranglement.
Kanban met également l’accent sur la limitation du travail en cours. En imposant une limite au nombre de tâches pouvant être en cours simultanément, l’équipe est encouragée à terminer ce qui a été commencé avant de s’engager sur de nouvelles tâches. Cela permet de réduire les temps d’attente et d’accélérer la livraison de valeur.
Enfin, Kanban encourage une amélioration continue en mesurant et en ajustant régulièrement le flux de travail pour s’assurer que l’équipe s’adapte aux changements et optimise ses performances.