L’agilité modifie fondamentalement la façon dont les RH perçoivent la gestion des talents. Les cycles rigides d’évaluation annuelle de la performance sont remplacés par des évaluations continues, axées sur le feedback et la progression. Plutôt que de se concentrer uniquement sur les résultats à long terme, l’agilité encourage une évaluation fréquente des progrès individuels et collectifs, permettant ainsi d’ajuster rapidement les objectifs en fonction des besoins immédiats.
Cette adaptation des pratiques RH implique également une transformation dans le processus de recrutement. Les équipes RH, en collaboration avec les équipes agiles, recherchent des profils qui ne se limitent pas aux compétences techniques ou spécifiques, mais qui incluent également des qualités comme l’adaptabilité, la collaboration, et l’aptitude à apprendre rapidement. Les candidats doivent être prêts à évoluer dans des environnements où le changement est constant, tout en apportant une valeur immédiate à l’équipe.