La facilitation agile repose sur une large gamme de techniques et d’outils. Parmi les outils fréquemment utilisés, on trouve des techniques de brainstorming visuel, telles que les murs Kanban, qui permettent de visualiser le flux de travail, ou les mind maps, qui facilitent la structuration des idées lors des sessions de planification. Les post-it, les tableaux blancs interactifs, et les plateformes de collaboration virtuelle sont aussi largement utilisés pour faciliter les discussions et encourager la participation de tous.
Parmi les techniques de facilitation, on peut citer le Fishbowl, qui encourage les discussions ouvertes tout en maintenant un petit groupe de discussion central, ou le World Café, qui permet à de grandes équipes de générer rapidement des idées et de partager des perspectives. Ces méthodes favorisent un environnement d’échange et de co-création. Le coach peut également employer des techniques comme les Liberating Structures, qui visent à dynamiser les interactions d’équipe tout en gardant un cadre flexible.