Pour qu’une culture de coaching s’installe durablement, le rôle du coach agile ne peut pas se limiter à une intervention externe. Il est essentiel que le coaching devienne une compétence partagée au sein de l’organisation. Le coach agile encourage les équipes à adopter des pratiques de coaching entre pairs, où les membres de l’équipe s’aident mutuellement à résoudre les problèmes et à identifier des opportunités d’amélioration.
En intégrant le coaching dans la culture de l’entreprise, il devient possible d’assurer une amélioration continue à tous les niveaux de l’organisation. Le coach agile favorise également la mise en place d’un réseau de coachs internes, qui ont pour mission de perpétuer les bonnes pratiques et de maintenir un haut niveau d’engagement dans la transformation agile.