Le rôle d’un leader agile se distingue fortement de celui d’un leader traditionnel. Dans une organisation agile, le leader ne cherche pas à tout contrôler. Au contraire, il s’efforce de créer des conditions où les équipes peuvent s’auto-organiser, prendre des décisions rapidement et développer leur potentiel. Ainsi, plutôt que de donner des ordres, le leader agile devient un facilitateur, un mentor, un coach.
Une partie essentielle du rôle du leader agile est de supprimer les obstacles qui pourraient ralentir les équipes. Cela signifie qu’il doit être attentif aux difficultés opérationnelles ou culturelles qui peuvent freiner la progression des projets, et agir pour les éliminer. Il ne s’agit pas simplement de gérer des individus, mais de gérer le système dans lequel ces individus évoluent, en s’assurant que ce système favorise la productivité, la créativité et l’innovation.
Les leaders agiles ont aussi la responsabilité d’inspirer leurs équipes. Ils incarnent les valeurs agiles, telles que l’adaptabilité, la collaboration et l’amélioration continue, et s’efforcent de donner l’exemple au quotidien. Ils encouragent une vision partagée, un cadre dans lequel tous les membres de l’équipe savent pourquoi ils travaillent sur un projet, et comment leur contribution s’intègre dans un ensemble plus vaste. Cette capacité à transmettre une vision claire et motivante est essentielle pour maintenir l’engagement et la motivation des équipes, surtout dans des environnements dynamiques et changeants.