L’un des défis majeurs du Delivery Management Agile est la gestion des attentes des parties prenantes. Dans un environnement où les priorités peuvent évoluer rapidement, il est crucial de maintenir une communication fluide et transparente avec toutes les parties impliquées. Cela inclut de clarifier les objectifs à chaque itération, d’informer régulièrement des progrès réalisés et de s’assurer que les ajustements nécessaires sont communiqués en temps réel.
Le Delivery Manager doit également veiller à ce que les attentes des parties prenantes soient réalistes et alignées avec les capacités de l’équipe. Cela implique parfois de négocier des compromis et de réévaluer les priorités pour garantir que le produit livré apporte une réelle valeur ajoutée tout en respectant les contraintes de temps et de ressources.