L’un des principaux défis du management de produit agile est d’assurer un alignement constant entre le développement du produit et la stratégie globale de l’entreprise. Cet alignement repose sur une compréhension claire des objectifs stratégiques de l’organisation et de la manière dont le produit peut contribuer à les atteindre. Il est essentiel que chaque décision prise dans le cadre du développement produit soit en phase avec la vision globale de l’entreprise.
En pratique, cela signifie que le backlog produit doit refléter non seulement les besoins des utilisateurs, mais aussi les priorités de l’entreprise. Par exemple, si l’objectif de l’organisation est d’accélérer le time-to-market, le backlog devra privilégier les fonctionnalités qui permettent de réduire les délais de livraison. Le product owner joue un rôle clé dans cet alignement, en s’assurant que les objectifs de l’entreprise sont bien traduits en termes de priorités produit.