15.2 Coaching et facilitation de systèmes

Le rôle du coach de systèmes n’est pas seulement d’observer les dynamiques organisationnelles, mais aussi de faciliter les processus qui permettront au système d’identifier et de résoudre ses propres problèmes. Cela passe par des techniques de facilitation spécifiques, qui visent à mettre en lumière les interdépendances et à créer de l’alignement au sein du système.

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