Dans un environnement agile, l’évaluation des compétences ne doit pas se limiter à des compétences techniques ou spécifiques à un poste. Les compétences comportementales et interpersonnelles, comme la collaboration, l’esprit critique ou la gestion du stress, deviennent des éléments essentiels pour réussir dans des équipes agiles.
Les RH doivent donc développer des systèmes d’évaluation qui prennent en compte non seulement la performance individuelle, mais aussi l’impact du collaborateur sur l’équipe et sur l’organisation. Cela peut inclure des évaluations en 360 degrés, des auto-évaluations, ainsi que des feedbacks provenant de pairs, de managers et de subordonnés.